在“內卷”時代，昱升做出了一系列調整，而其中一些調整并非短期舉措，而是長期的、趨勢性的變化。
在采訪過程中，陶良光明確表示：“近年來，行業遭受了顯著的挑戰。若未能實現跨越式發展，企業業績難以實現新的突破。積極拓展國際市場，無疑是當前最大的機遇。”自2013年成立以來，陶良光的公司已走過十余年的歷程。在滿足國內對辦公用品和化妝品需求的同時，其產品亦遠銷至歐美、日韓等地區。出口產品的比重持續增長，目前已占公司總銷售收入的30%。
產品走向國際市場的信心源自于企業的技術實力。昱升每年投入巨額資金于技術改造與創新，其產品研發能力與制造水平持續提升。截至2024年，昱升的月產量已接近1000萬件，產品的韌性和實用性得到了顯著增強。
步入昱升的制造工廠，自動化氛圍迎面而來，一系列高效精密的海天、伊之密設備整齊排列于兩側，有序地運作。僅需少數工人在關鍵環節進行監控與調整，辦公用品、化妝品外蓋便能源源不斷地被制造出來……這種精益的生產方式不僅顯著提升了生產效率，還有效減少了人力成本。
在自動化設備的助力下，昱升的產品質量也得到了顯著提升。設備的高精度和穩定性確保了每一件產品都能達到客戶的嚴苛要求。這大大提升了公司的品牌形象，也公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。
走到尚發機械手旁，陶良光對其進行了詳盡的闡述：“目前，車間內共配置了42臺尚發品牌的機械手，這些設備是在2014年之后逐步引進的。它們主要應用于注塑成型工序，承擔著取件、放置等關鍵動作。這些機械手能夠實現全天候的連續作業，具備高效率、高質量以及卓越的服務性能。通過這些先進自動化設備的引入，昱升公司成功地從勞動密集型產業向技術密集型產業轉型，為公司實施降本增效、提高效益的戰略提供了堅實的技術支持。”
在如此高精度的車間中，產品是如何制造出來的呢？經過全面的參觀，《塑膠工業》記者觀察到，在化妝品外蓋的生產線上，已經建立了從生產到加工再到質檢的流程化作業體系。管理者能夠實時監控生產進度、設備運行狀況以及庫存情況，進而制定更為精確的生產計劃和決策。設備能夠對產品進行全面檢測，確保每一件產品均達到質量標準。此外，整個車間通道布局清晰可見，井然有序的工作環境使得員工的工作更加愉快，幸福感顯著提升。
“正是由于各系統相輔相成，共同構成了昱升智能化生產的支持體系，也使得其在行業中占據了有利地位。作為一家技術創新型企業，目前昱升可以實現月產1000萬件。未來，通過智能化改造、數字化轉型等方式不斷發力，昱升將持續引領制造業高質量發展。”陶良光補充說道。
隨著眾多中國美妝品牌尋求國際市場機遇，積極拓展海外業務，國際美妝市場的競爭愈發激烈。對于眾多致力于海外擴張的美妝企業而言，如何在海外市場成功開辟新的增長路徑，成為行業佼佼者，已成為普遍面臨的挑戰。
“針對當前的大趨勢，出海依然是2025年乃至未來數年的命題作文、必答題。誰能做好業務布局，優化資源配置，管控風險底線，誰就能在這場比賽中贏得勝利。”昱升多年前便已開始對海外市場進行初步探索，并持續深化與完善相關業務。截止2024年，出口業務已占公司總業務的30%，成為公司盈利增長的新動力。
“隨著全球經濟的逐步復蘇，產品需求得到提振。昱升公司審時度勢，抓住了這一機遇。在持續深化對傳統市場的耕耘的同時，亦不忘積極拓展新興市場，加強與日本、韓國、歐洲及美國等國際市場的溝通與合作。憑借長期以來在業界樹立的良好口碑及產品品質，昱升贏得了國際市場的信任，從而推動了訂單成交量的持續增長。”對此，陶良光先生如是說。
在發展歷程中，昱升始終堅持“走出去”的戰略方針，積極融入全球產業鏈，與多家國際知名廠商建立了合作關系，從而進一步拓展了國際市場并深化了全球產業間的合作。隨著國際市場的大舉開拓，陶良光預計，2025年的出口額有望達到歷史峰值。
“工欲善其事，必先利其器。”為持續提升產品質量，優化產品結構，并促進產品向規模化、專業化、綠色化方向發展，昱升公司計劃于2025年持續引進尖端生產設備與技術，特別注重自動化生產線的投入。此舉旨在通過應用自動化設備，進一步增強產品的市場競爭力。
與此同時，昱升公司通過產品研發與創新，將不斷推出滿足市場需求的新產品，布局全球戰略版圖，以更加開放的心態和創新的精神探索海外藍海，為可持續發展注入新的活力。
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